La logística en las últimas décadas ha adquirido mayor relevancia en la empresa por la optimización de recursos que esta genera, es así que podemos definir a la logística como el proceso que planea, implanta y controla las diferentes operaciones de transporte y almacenaje de bienes, servicios e información, de un punto de origen al punto de destino o consumo, con el objetivo de cumplir con los requerimientos del cliente.
Es decir que, lograr el éxito logístico en la empresa, actualmente depende del correcto y eficiente manejo de la cadena de abastecimiento o Supply Chain Management, puesto que permite a las organizaciones ser más competitivas en el mercado.
Desarrollo
Supply Chain o cadena de suministros abarca el control y seguimiento de todas las operaciones realizadas sobre el producto desde la fase del suministro de materia prima hasta la distribución al consumidor final, buscando de este último la satisfacción de su necesidad, al mejor precio y en el menor tiempo posible.
Las áreas operacionales de un ciclo de abastecimiento está formado por:
- Cálculo de las necesidades
- Compras
- Obtención y recepción
- Almacenamiento
- Despacho o distribución
- Control de Stocks
- Disposición final
La administración de la cadena de abastecimiento es por ello que supone una gran organización debido a que se involucran diferentes miembros, es así que si una parte de la cadena falla, todos pierden pues los objetivos a cumplir no se realizan.
Principios Básicos del SCM:
Existen principios básicos dentro del Supply Chain Management entre los cuales se identifican siete que le permiten ser manejado de manera eficiente:
- Segmentar: El segmento de los clientes de acuerdo a sus necesidades para adaptarlos a la cadena de acuerdo a esto.
- Ajustar la red de logística: La rentabilidad de los clientes en el diseño de la red logística de acuerdo a los requerimientos del segmento.
- Mantener una información actualizada del mercado, la evolución tecnológica y el comportamiento del consumidor
- Administración estratégica en las fuentes de suministro e insumos, con una negociación tipo ganar-ganar es decir de beneficios mutuos.
- Diseñar una cadena de suministros con estrategias que contengan tecnología.
- Crear mediciones del desempeño para todos los eslabones de la cadena de suministro con criterios de realidad, análisis y ajuste
- Actualizar permanentemente todas las herramientas (técnicas, producción, administrativas y mercadológicas), para optimizar el proceso
Conclusión:
La cadena de abastecimiento en la actualidad de acuerdo a la dinámica que presentan los negocios es muy importante en las empresas puesto que las hace más competitivas y más rentables en el mercado. Si estas fueran diseñadas con más cautela por parte de las organizaciones se optimizarían los recursos y el cliente supliría su necesidad, sin embargo para ello se requiere de la interacción de cada uno de los miembros de las operaciones de forma ordenada.
Recomendación:
Identificando que la gestión de abastecimiento hace más competitiva a la organización, me permito recomendar a las empresas evaluar cada una de las áreas de la misma que pertenecen al ciclo de abastecimiento, esto incluye los procesos de planificación, abastecimiento, transformación, entre, etc.
Fuentes:
Rueda Portal, C. (2015). Suppli Chain Management. Obtenido de https://docplayer.es/429871-Supply-chain-management-expositor-carlos-antonio-portal-rueda-ingeniero-industrial-asuncion-paraguay.html
Vargas, D. (8 de Febrero de 2016). Revista de logística. Obtenido de Supply Chain Management: https://revistadelogistica.com/actualidad/supply-chain-management/
Autor:
Katherine Moreno
Comentarios