GESTIÓN DE RIESGO DENTRO DE LA ADUANA
Según José Armando Garavito Castillo, el facilitar y permitir la circulación de mercancías y personas siempre constituye un elemento de riesgo. Hoy en día se exige a las administraciones aduaneras que proporcionen mayores facilidades y que al mismo tiempo mantengan el control sobre el movimiento internacional de mercancías, medios de transporte y personas. La gestión de riesgo dentro de la Aduana puede ser estratégica, operacional o táctica.
CONCLUSIONES
- Dentro de la gestion de riesgo estratégica en el contexto aduanero se pueden incluir temas sociales, prohibiciones y restricciones respecto a las importaciones/exportaciones, salud pública, medio ambiente, medidas sobre políticas comerciales, cuotas y asuntos relativos a derechos e impuestos.
- Dentro de la gestión de riesgo operacional un claro ejemplo es determinar la aplicación de controles por auditoría a un importador, o cómo disponer de personal y equipamientos limitados eficazmente. De este modo, la Aduana deja de ser un “guardián” que verifica cada movimiento, sino que se encarga solamente de los movimientos seleccionados que presentan mayores riesgos.
RECOMENDACIONES
- Es recomendable que la aduana revise los antecedentes del importador, exportador, del transportista, del despachante, etc., el origen y la ruta de las mercancías y las prohibiciones o restricciones para tener una gestión de riesgos eficiente.
- La definición de perfiles de riesgo es el medio mediante el cual la Aduana pone en práctica la gestión de riesgo ya que sustituye a los controles aleatorios de documentos y mercancías por un método de trabajo planificado y con un objetivo definido, utilizando al máximo los recursos aduaneros.
FUENTES
- http://www.comunidadandina.org/StaticFiles/201165195749libro_atrc_control.pdf - Control aduanero (Armando Garavito Castillo)
AUTOR
Katherinne Vanessa Guerra Velez.
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